相比欧美，中国高端旅游市场远未成型。
年，英国贵族后裔GeoffreyKent决心在非洲创立一个独具一格的高端旅行社，起名为AbercrombieKent。
彼时的非洲住宿、观光设施都非常落后，但Kent不留余力，改造服务设施、甚至从英国运来日用品，以达到AbercrombieKent（以下简称“AK”）高端旅游的标准。50年的经营下来，AK的旅游线路覆盖七大洲，在全球有56个分公司，是为数不多的仅靠自身子公司完成全球大部分地接服务的旅行机构。
AK在国际上享有很高的知名度，服务过的客人从美国前总统比尔·克林顿、英国查尔斯王子到比尔盖茨，但对中国旅游业者来说，比起AK那些与名流间的来往故事，更为吸睛的是其与中国房地产企业中弘股份的收购渊源。
AK在年被中弘股份收购90.5%股权，成为后者布局高端旅游的一步要棋，同年AK也开始借助中弘股份的资源布局中国市场。
但一身光环的AK或许并没有找对买家。遭遇现金流困难、累累负债之后，中弘股份于年10月从深交所摘牌退市。年2月，创始人Kent终于联合外部资本，决定回购中弘股份持有的AK全部股权。
虽然进入中国找的“庇荫”一波三折，但AK与中国的故事并未结束。回归到创始人手里的AK会有哪些变化？AK对高端旅游的定义是否能够对上中国客人的胃口？对此，环球旅讯采访了AK中国区负责人及工作人员。
每一次跟团游都是定制游
从AK中国
本文编辑：佚名
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